11月20日，“2024年加油LNG加氣站稅務籌劃暨油氣氫電綜合能源站發展峰會”在石家莊盛大啟幕。此次峰會匯聚了眾多能源行業的精英與專家，共同探討綜合能源站發展的新趨勢與稅務籌劃的新策略。金冠股份（300510）副總經理、南京能瑞董事劉憲明受邀發表“充電站全生命周期可持續盈利”主題演講。
潮頭論劍——聚焦前沿共話能源供應新模式
南京能瑞作為金冠股份旗下全資子公司，已躬耕新能源領域十余年，提供專業的新能源綜合解決方案，并始終堅持以創新驅動發展，在改革中求突破，為全球綠色發展與能源轉型貢獻力量。作為新能源充換電行業的杰出代表，劉憲明在主題演講中深入剖析了充電站如何實現全生命周期可持續盈利。他從充電站從項目規劃選址、過程管控建設、運營管理聚焦、運維風險控制、投資收益到技術創新等多個維度，全面揭示了充電站盈利的關鍵要素，為行業發展提供了寶貴的經驗和啟示。
行業躬耕——峰會現場能瑞擘畫充電站新圖景
緊扣新能源時代的發展脈搏，聚焦全球能源轉型、數智電力、新型電力系統建設等前沿話題，本次峰會深入探討加油LNG加氣站的稅務優化策略，更將目光投向了油氣氫電綜合能源站這一未來能源供應的新模式。作為推動能源結構轉型的重要力量，綜合能源站如何平衡經濟效益與社會責任，實現綠色、高效、智能的發展路徑，也成為與會者共同關心的議題，各位專家學者和行業領袖分享了他們的見解和前瞻性思考。
南京能瑞也分享了在充電站建設的經驗。劉憲明在分享中提出：做好充電站投資運營，要抓好選址規劃、設備選購、施工建設到上線投運生命周期四個階段，做好開源節流和風險控制，達成增值收益。
新能源場站建設關鍵在于：一要科學選址，需評估人口、車輛、滲透率及政府政策等要素，利用運營缺口熱力圖，引入場站風險控制、盈利能力測算等模型分析優化選址，讓場站經營贏在起跑線上；二是嚴格過程管控，緊抓成本、周期與風險控制，確保合規建設，提升整站交付效率；三是聚焦高效運營，選擇成熟平臺與主流運營商，借鑒優秀經驗，靈活調整策略，以支撐商業模式升級；四是確保設備迭代、售后服務與安全要素，保障充電站持續“零停運”，實現持續盈利。
以新促興——融合發展迎接能源轉型新時代
南京能瑞深耕新能源汽車充換電領域十余年，是同時具備新能源充換電設施設計、制造、安裝施工、建站于一體的全資質企業，持續為新能源及多場景綜合能源場站商家提供專業運維服務，實現場站運營能力提升。
此外，南京能瑞也是國家電網、南方電網等眾多大型央企的優質供應商和合作伙伴，并為世界首列新能源空鐵（成都）項目、世界首列光磁數字導向列車（上海）項目、杭州G20峰會、北京APEC會議、國內首個智慧能源新城（天津）項目、內蒙古光儲充換電站項目等多個典型應用場景提供充換電設施及技術服務。
"十四五”時期是我國實現雙碳目標的關鍵時期，國家對可再生能源發展的重視和政策支持為新能源光儲充換放綜合場站帶來全新機遇。南京能瑞作為國內優秀的光儲充換一站式解決方案供應商和集成商，誠邀各界伙伴共同擁抱雙碳時代，攜手增值綠色資產，共創美好未來!